استاپ واچ کارسنجی
کارسنجی و زمان سنجی با ساعت های زمان سنج یا استاپ واچ (STOP WATCH) از مرسوم ترین روش های زمان سنجی خطوط تولید است که به طور گسترده توسط شرکت ها در سراسر جهان مورد استفاده قرار می گیرد.
مجری انجام زمان سنجی چگونه عمل می نماید؟
مجری انجام زمان سنجی با استفاده از یک جدول ثبت داده ها و کرنومتر به مشاهده زمان های سیکل کاری پرداخته و آنها را با تمام جزئیات ثبت می کند .
پس از ثبت زمان مشاهدات:
- از ضریب عملکرد برای محاسبه زمان نرمال
- از مقادیر الوانس برای تعیین زمان استاندارد استفاده می شود.
این شیوه زمان سنجی در ایران بسیار بهتر از روش هایی مانند:
- MTM
- MOST
در خطوط تولید و مونتاژ و در ظرفیت سنجی جواب می دهد.
شرکت SQS از زمان سنجی به روش استاپ واچ (STOP WATCH) در ده ها شرکت برای:
تعیین ظرفیت خطوط ،
محاسبه قیمت تمام شده،
تعداد پرسنل مورد نیازاستفاده کرده است.
باید توجه داشت زمان سنجی به روش استاپ واچ و یا با ساعت در مواردی کاربرد دارد که کار فیزیکی و نقطه شروع و پایان هر فعالیت به تفکیک و مشخص می باشد.
به عبارت دیگر زمانسنجی امور دفتری و ستادی به هیچ عنوان به روش کرنومتر یا استاپ واچ قابل انجام نیست.
مگر برای حرکات اداری مانند رفتن و قراردادن یک پرونده در جای خود و یا پاسخگویی به یک تلفن،
پس این زمان سنجی با کرنومتر بوسیله شرکت های انجام دهنده زمان سنجی بیشتر برای خطوط تولید مورد استفاده قرار می گیرند.
شرکت SQS به عنوان مجری پروژه های کارسنجی و زمان سنجی تجربه خوبی در اجرای زمان سنجی برای خطوط تولید دارد.
باید توجه داشت که زمانسنجی به روش استاپ واچ علیرغم ظاهر ساده آن بسیار پیچیده است و مسئله مهم در آن:
تفسیر نتایج کارسنجی و زمان سنجی است نه خود ثبت زمان.
معمولا مشاهده و ثبت زمان ها حدود 8% تا 10% خطا دارد بلکه مجری زمان سنجی باید اقدام به تفسیر نتایج نماید که می تواند تا 300% خطا به همراه داشته باشد.
مجری انجام پروژه زمان سنجی برای پیشگیری از چنین خطای بزرگی بایدمراحل زمان سنجی را به طور دقیق و مرحله به مرحله انجام دهد.
با توجه به اهمیت فرآیند زمانسنجی و کارسنجی در بهبود عملکرد و بهره‌وری در صنایع مختلف، شرکت مشاور و مجری زمان سنجی و کارسنجی ما با افتخار خدمات خود را در این زمینه ارائه می‌دهد.
از روش‌های پیشرفته مانند استاپ واچ برای انجام زمانسنجی دقیق و کارسنجی موثر برای خطوط تولید استفاده می‌کنیم.
مراحل اصلی زمانسنجی و کارسنجی به روش استاپ واچ:
گام اول ) تعیین هدف و دامنه زمانسنجی:
در این مرحله، با همکاری کارفرما تیم فنی مجری کارسنجی و زمان سنجی، اهداف و محدوده زمانسنجی و کارسنجی مشخص می‌شود.
این اقدام اساسی برای تعیین معیارهای صحیح زمان‌بندی است.
گام دوم) آشنایی با فعالیت ها و فرآیندهای تولید
در این مرحله کلیه فعالیت های اعم از:
تکراری،
موردی،
گاه گاهی،
ماشینی
و غیره شناسایی و عناصر موثر بر ظرفیت و زمان انجام فعالیت ها شناسایی می شود FPC و OPC در این مرحله بوسیله انجام دهنده زمان سنجی رسم می گردد.
گام سوم) جمع‌آوری داده‌ها بوسیله استاپ واچ:
تیم مجری انجام زمان سنجی و کارسنجی با استفاده از دستگاه‌های استاپ واچ در نقاط استراتژیک و تعیین خطوط تولید، داده‌های لازم برای زمانسنجی و کارسنجی را جمع‌آوری می‌کند.
گام چهارم) محاسبه زمان های نرمال و استاندارد:
با بررسی زمان های ثبت شده بوسیله استاپ واچ و زمان‌بندی دقیق فعالیت‌ها، زمان دقیق و صحیح انجام فعالیت ها تعیین می‌شود.
این اطلاعات اساسی برای ارزیابی بهره‌وری فرآیندهاست.
گام پنجم) تحلیل داده‌ها و ارائه گزارش:
پس از جمع‌آوری و زمانسنجی، داده‌ها تحلیل شده و در گام دوم زمان سنجی و کارسنجی محاسبه ظرفیت و تعداد نیروی انسانی لازم انجام شده و گزارشی جامع از نقاط قوت و ضعف و پتانسیل‌های بهبود ارائه می‌شود.
گام ششم)پیشنهاد بهبودها و راهکارهای کارسنجی:
با توجه به نتایج زمانسنجی، پیشنهاداتی برای بهبود عملکرد و بهره‌وری توسط مشاور و مجری کارسنجی و زمان سنجی ارائه می‌شود.
این اقدامات شامل:
بهبود فرآیندها،
زمان‌بندی بهینه
افزایش کارایی
می‌باشد.
استفاده از روش‌های پیشرفته مانند استاپ واچ برای زمانسنجی و کارسنجی، به شرکت ها کمک می‌کند تا بهبود‌های لازم را در فرآیندهای خود اعمال کرده و بهره‌وری را به حداکثر برسانند.
با اعتماد به تیم ما به عنوان مشاور و مجری اجرای پروژه های کارسنجی و زمان سنجی، می‌توانید به رشد پایدار و موفقیت بیشتری دست پیدا کنید.
کلمه کلید:
مجری اجرای پروژه کارسنجی و زمان سنجی
مشاور کارسنجی
زمان سنجی خطوط تولید