مشاور ارزیابی ریسک
ارزیابی ریسک ها و فرصت ها چیست؟
ریسک های ایمنی و بهداشت حرفه ای H&S و HSE ، خطرات بالقوه ای هستند که می توانند منجر به آسیب، بیماری یا مرگ کارکنان در محیط کار شوند.
این خطرات در محیط کار می توانند فیزیکی، شیمیایی، بیولوژیکی، روانشناختی، ارگونومیکی، ایمنی و مالی یا ترکیبی از آنها باشد.
ارزیابی ریسک (Risk assessment) عبارت است از شناسایی، ارزیابی و کنترل خطرات ناشی از مخاطرات احتمالی ایجاد شده در محیط کار که اولین گام در کنترل سلامت و ایمنی است.
شرکت مهندسی پویندگان ایمنی و کیفیتتصویر درباره ما افتخار دارد به عنوان یک شرکت صاحب نام و با تجربه برای شناسایی و ارزیابی ریسک های HSE در بسیاری از صنایع کشور با روشهای مانند:
- JSA
- HAZOP
- FMEA،
- درخت خطا،
- HAZID
- و غیره
به ارائه خدمات مشاوره و اجرای ارزیابی ریسک های H&S و HSE پرداخته است.
ما به عنوان مشاور شناسایی و ارزیابی ریسک از رویکردها و یا متدولوژی های مختلفی مانند دلفی، ایزو 31000، روش سلسله مراتبی در ارزیابی ریسک AHP و تکنیک ترتیب اولویت بندی از طریق تشابه جهت دستیابی به راه حل ایده آل (TOPSIS) و یا 6 سیگما و غیره برای ارزیابی ریسک استفاده می کنیم.
در صفحه متدولوژی های شناسایی و ارزیابی ریسک های H&S و HSE روش های ارزیابی ریسکبه طور خلاصه برخی از روش های پر استفاده شناسایی و ارزیابی ریسک شرح داده شده است.
مراحل اجرای پروژه های شناسایی و ارزیابی ریسک های H&S و HSE چیست؟
شناسایی و ارزیابی ریسکها و فرصتهای ایمنی و بهداشت حرفهای یک فرآیند سیستماتیک و تکراری است که بهتر است به کمک شرکت های مشاور و مجری شناسایی و ارزیابی ریسک های HSE مانند شرکت مهندسی پویندگان ایمنی و کیفیت انجام شوند،
به طور کلی فازها و مراحل شناسایی و ارزیابی ریسک شامل مراحل زیر میشود:
- فاز اول. برنامهریزی و آمادهسازی:
- فاز دوم. شناسایی ریسکها و فرصتها:
- فاز سوم. ارزیابی ریسکها و فرصتها:
- فاز چهارم. کنترل ریسکها و بهرهگیری از فرصتها:
- فاز پنجم. ارزیابی و اقدام اصلاحی
شرح مراحل ارزیابی ریسک
1. برنامهریزی و آمادهسازی:
فاز برنامه ریزی و آمادگی شامل گام های ذیل است:
• تعریف محدوده کار: به طور واضح تعیین کنید که چه فرآیندها، فعالیتها، یا مکانهایی را در ارزیابی خود شامل خواهید شد. این کار به جلوگیری از اتلاف وقت و منابع کمک میکند.
• تشکیل تیم: تیمی از افراد با تخصص و تجربه مرتبط را تشکیل دهید. این تیم باید شامل نمایندگان کارگران، متخصصان ایمنی و بهداشت حرفهای، و مدیران باشد.
• انتخاب روشها: روشهای مناسب برای شناسایی و ارزیابی ریسکها و فرصتها را انتخاب کنید.
این روشها میتوانند شامل JSA، HAZOP، FMEA، شدت و احتمال، روش های فازی مانند TOPSIS و یا درخت خطا و علیت معلول و یا گیم تئوری و چک لیستها، مصاحبهها، بازدید میدانی و … باشند.
• جمعآوری اطلاعات: اطلاعات لازم را از منابع مختلف مانند گزارشهای حوادث، دادههای آماری، مدارک فنی و … جمعآوری کنید.
2. شناسایی ریسکها و فرصتها:
این مرحله در شناسایی و ارزیابی ریسک های بهداشتی و ایمنی شامل 4 فعالیت عمده ذیل می باشد:
• استفاده از روشهای انتخاب شده: از روشهای انتخاب شده در مرحله قبل برای شناسایی ریسکها و فرصتها استفاده کنید. به طور سیستماتیک هر فرآیند، فعالیت یا مکان را بررسی کنید و خطرات بالقوه و فرصتهای بهبود را شناسایی کنید.
• مشارکت کارگران: از تجربه و دانش کارگران در شناسایی خطرات استفاده کنید. کارگران اغلب با خطرات موجود در محیط کار خود آشنایی بیشتری دارند.
• بررسی مدارک و اطلاعات: اطلاعات جمعآوری شده در مرحله آمادهسازی را بررسی کنید تا خطرات و فرصتهای احتمالی را شناسایی کنید.
• استفاده از تکنیکهای خلاقانه: از تکنیکهای خلاقانه مانند طوفان فکری برای شناسایی خطرات و فرصتهای احتمالی استفاده کنید.
3. ارزیابی ریسکها و فرصتها:
در این گام از پروژه اعضای کمیته های اجرایی HSE که در گام اول انتخاب شده و آموزش دیده اند اقدام به:
• تعیین احتمال وقوع: احتمال وقوع هر ریسک را بر اساس شواهد و اطلاعات موجود ارزیابی کنید. این ارزیابی میتواند کیفی (مانند کم، متوسط، زیاد) یا کمی (مانند درصد) باشد.
• تعیین شدت پیامدها: شدت پیامدهای هر ریسک را در صورت وقوع ارزیابی کنید. این ارزیابی میتواند شامل ارزیابی اثرات بر سلامتی، ایمنی، محیط زیست و … باشد.
• محاسبه سطح ریسک: سطح ریسک هر ریسک را با استفاده از روشهای مناسب محاسبه کنید. این روشها میتوانند شامل ضرب احتمال وقوع در شدت پیامدها، استفاده از ماتریس ریسک و … باشند.
• اولویتبندی ریسکها: ریسکها را بر اساس سطح ریسک اولویتبندی کنید. ریسکهای با سطح ریسک بالاتر باید در اولویت کنترل قرار گیرند.
• شناسایی فرصتها: فرصتهای بهبود را شناسایی کنید و پتانسیل آنها برای کاهش ریسکها را ارزیابی کنید.
4. کنترل ریسکها و بهرهگیری از فرصتها:
• انتخاب اقدامات کنترلی: برای هر ریسک، اقدامات کنترلی مناسب را انتخاب کنید. این اقدامات میتوانند شامل اقدامات فنی، اداری، و آموزشی باشند.
• اجرای اقدامات کنترلی: اقدامات کنترلی انتخاب شده را اجرا کنید.
• نظارت و ارزیابی: اقدامات کنترلی را به طور مداوم نظارت و ارزیابی کنید تا اطمینان حاصل شود که مؤثر هستند.
• مستندسازی: تمام مراحل شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسکها و فرصتها را به طور کامل مستند کنید.
5. ارزیابی و اقدام اصلاحی
• تعیین شاخص های ارزیابی: تعریف KPI ها در مورد موفقیت سیستم و ارزیابی و کنترل ریسک و فرصت.
• ارزیابی: جمع آوری داده ها و تحلیل اطلاعات و تصمیم گیری در مورد اثربخش بودن داده ها.
• بهروزرسانی: به طور مرتب ارزیابی ریسکها و فرصتها را بهروزرسانی کنید تا تغییرات در محیط کار را در نظر بگیرید.
تذکر مهم: این مراحل به صورت خطی نیستند و ممکن است نیاز به تکرار و بازنگری داشته باشند.
همچنین، باید به یاد داشته باشید که هدف اصلی این فرآیند، کاهش ریسکها و بهبود ایمنی و بهداشت حرفهای در محیط کار است.
در طول این فرآیند، مشارکت و تعامل همه ذینفعان، از جمله کارگران، بسیار مهم است.
باید توجه داشت که مراحل شناسایی و ارزیابی ریسک ها از صنعتی به صنعت دیگر فرق می کند و هر متدولوژی برای یک بخش از صنعت و امور اداری مناسب است
شرکت ها و مشاوران شناسایی و ارزیابی ریسک ها از متدولوژی مناسب استفاده می کنند، بعضی از متدولوژی های معروف شناسایی و ارزیابی ریسک عبارتند از:
- استاندارد ISO 31000 در مدیریت ریسک و فرصت
- متدولوژی دلفی برای شناسایی و ارزیابی ریسک
- مدل POT یا قله های بیش از آستانه Peaks Over Threshold برای شناسایی و ارزیابی ریسک
- متدولوژی رويكـرد زيـان (LDA) یا Loss Distribution Approach
- متدولوژی های مبتنی بر نرم افزار و هوش مصنوعی برای ارزیابی ریسک مانند مدل يادگيری چندمرحله ای نيمه نظارت شده ) (MetaRisk
- یا متدولوژی شبکه علیت گرنجر.
- سایر روش ها.نهایت، انتخاب روش مناسب به عوامل مختلفی از جمله نوع صنعت، اندازه سازمان، پیچیدگی فرآیندها و منابع موجود بستگی دارد.گاهی اوقات، ترکیب چندین روش برای دستیابی به یک ارزیابی جامعتر و مؤثرتر ریسکها ضروری است
برای مثال ما:
- در پتروشیمی لرگان از روش های JSA و HAZOP استفاده کردیم
- اما در معدن گل گهر و شرکت های آرمان گهر و یا فراگیر عمران از روش HAZID و JHA و FMEA استفاده کردیم
- درحالیکه در معدن پروده طبس از روش شدت و احتمال و FMEA استفاده کردیم.
ما تجربه مشاوره و اجرای پروژه های شناسایی و ارزیابی ریسک ها و فرصت ها در شرکت های بزرگی مانند:
- پتروشیمی لردگان،
- خطوط لوله و مخابرات نفت ،
- شرکت Well drill ( یک شرکت اسکاتلندی) ،
- ایران خودرو، رینگ سایپا،
- معدن طلا موته،
- رنگ آور شیمی،
- سرنگ سازی امین،
- ریخته گری ایران خودرو،
- مجتمع مس سرچشمه،
- معدن گل گهر،
- نصر سیرجان،
- شرکت عمران و سرمایه گذاری کیش،
- شهرداری بیجار؛
- آرمان گهر سیرجان،
- نگین پرتو
- و ده ها شرکت دیگر را داریم.
شرح خدمات و هزینه شناسایی و ارزیابی ریسک ها و فرصت های HSE چقدر است؟
با توجه به صنعت و سطح بلوغ سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای در شرکت ها و اقدامات انجام شده بعدی شرح خدمات شناسایی و ارزیابی ریسک ها و فرصت ها فرق می کند و بسیار متنوع می باشد و باید بصورت حرفه این شرح خدمات تدوین شود.
هزینه اجرای شناسایی و ارزیابی ریسک ها و فرصت ها HSE بسته به شرح خدمات و نفر روز و مستندات و روش بکار رفته برای شناسایی ریسک ها و ارزیابی آنها مانند HAZID و JHA و FMEA و یا HAZOP و یا روش هایی پیشرفته مانند TOPSIS و یا فازی و گیم تئوری بسیار متنوع است هر چه روش پیچیده تر باشد.
هزینه اجرای پروژه های شناسایی و ارزیابی ریسک ها و فرصت ها بیشتر خواهد بود.
برای مثال برای یک روش مانند HAZOP برای یک پتروشیمی کوچک از 7000 دلار آغاز می شود و برای یک شرکت استخراج معدن رو باز با روش JHA از حدود 5000 دلار آغاز می شود. ( با توجه به تورم در ایران قیمت ها به دلار داده شد).
برای شرح خدمات ارزیابی ریسک HSE و قیمت و هزینه های اجرای آن با ما تماس بگیرید.
مدت زمان مشاوره و اجرای پروژه های ارزیابی ریسک چقدر است؟
این موضوع به عوامل مختلفی بستگی دارد ولی اجرای پروژه های ارزیابی ریسک بین دو الی 4 ماه متغییر می باشد.
کلمات کلید
مشاور و مجری شناسایی و ارزیابی ریسک های H&S و HSE
توضیحات
شناسایی و ارزیابی ریسک های ایمنی و بهداشت حرفه ای، مراحل شناسایی و ارزیابی ریسک ها و فرصت های HSE چیست؟
شرح خدمات و هزینه شناسایی و ارزیابی ریسک چقدر است؟
شرکت مشاور و مجری پروژه های شناسایی و ارزیابی ریسک.
متدولوژی های شناسایی و ارزیابی ریسک نام ببرید.